2月20日，三星通航組織召開(kāi)了2023年改革發展工(gōng)作會。會議貫徹落實西南(nán)管理局工(gōng)作會議精神，總結工(gōng)作，明确任務，壓實責任，持續推動公司加速邁進高質量發展新階段。會議由公司副總經理張慶主持，以現場和視頻(pín)結合的形式召開(kāi)，公司全體(tǐ)人員(yuán)參加了會議。
公司總經理呂正舸作了《尋求新突破，開(kāi)啓新征程，加快建設國内一(yī)流通航企業》的工(gōng)作報告，總結了公司2022年的工(gōng)作：公司全面完成國王360飛機自有運行能力建設，經營業績穩步提升，安全運行平穩可控，141航校創辦有序推進，基礎管理不斷夯實，黨的建設持續強化，穩步實現了航空安全責任目标和經營目标；對2023年的工(gōng)作任務作出了全面部署：一(yī)是凝心聚力謀發展；二是守住底線保安全；三是強化治理抓改革；四是突出引領強黨建。
會議表彰了2022年度優秀管理幹部和優秀員(yuán)工(gōng)。優秀管理幹部肖秋豔就管理幹部的擔當與奉獻、主人翁精神與敬業精神作了獲獎發言，優秀員(yuán)工(gōng)張龍、駱亞峰重點就履職盡責方面作了獲獎發言。 
最後，公司黨委書(shū)記、董事長文興忠作《迎接企業考核改革挑戰，奮力增收節支，力保平穩發展》的講話(huà)，對2023年的工(gōng)作提出了三點要求：提高認識，強化增收節支意識；建言獻策，貢獻增收節支智慧；恪盡職守，擔當增收節支責任；主動作爲，參與增收節支監督。他首先分(fēn)析了公司2023年面臨的形勢，即觀念挑戰、業績挑戰和管理挑戰，要貫徹公司增收、節支、保安全三大(dà)指導思想，充分(fēn)認識和理解關于開(kāi)展增收節支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的經營中(zhōng)心工(gōng)作，進一(yī)步開(kāi)拓創新，不斷完善和規範各項管理制度，真抓實幹，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力确保增收節支活動的順利開(kāi)展和年度安全目标的全面完成。
文書(shū)記強調，面臨困難交織、壓力倍增的2023年，有風有雨是常态，風雨兼程是狀态。公司全體(tǐ)人員(yuán)要解放(fàng)思想、更新觀念，風雨同舟、團結拼搏、艱苦奮鬥、自強不息，攻堅克難信心足，勇毅前行意更堅，定能提高公司的赢利水平，提高全員(yuán)的幸福指數，推進公司的高質量發展！
