三星通航于9月9日至10日在公司舉辦了爲期兩天的2021年管理幹部基礎管理能力培訓班，公司責任機長及主管以上管理幹部共計30人參加了此次培訓。
本次培訓邀請了四川大(dà)學企業咨詢與教育分(fēn)會的賀安波、白(bái)玫兩位老師授課，圍繞“高效團隊的建設與管理”、“管理角色認知(zhī)與能力提升”、“有效溝通與談話(huà)談心”、“管理者的對上輔佐和向下(xià)賦能”四個課題開(kāi)展了專項培訓。
在“高效團隊的建設與管理”課題中(zhōng)，賀老師從“巨變環境與團隊困境、團隊反思與團隊打造、團建目标與工(gōng)作誤區”三個方面進行了深入的講解。在“管理角色認知(zhī)與能力提升”課題中(zhōng)，賀老師從“巨變環境與管理挑戰、管理幹部與角色定位、管理能力與能力突破”三個方面進行了詳細講解。賀老師授課方式靈活多樣、結合實際，爲方便學員(yuán)們理解，他以阿裏巴巴、海底撈等企業爲案例，形象生(shēng)動地闡述了企業和員(yuán)工(gōng)、團隊和成員(yuán)之間相互依存、相互成就的關系；并通過分(fēn)組讨論、提問搶答等方式，增強了學員(yuán)之間的團隊協作性、教學的互動性，提高了培訓效果。
在“管理者的對上輔佐和向下(xià)賦能”課題中(zhōng)，白(bái)老師從“對上輔佐：左膀右臂；向下(xià)賦能：日常工(gōng)作；向下(xià)賦能：專項工(gōng)作”三個方面進行了講解。在“有效溝通與談話(huà)談心”
課題中(zhōng)，白(bái)老師從“何爲溝通、有效溝通、談心談話(huà)”三個方面進行了講解。白(bái)老師的授課深入淺出，與企業實際結合非常緊密，她以日常工(gōng)作中(zhōng)時常會遇到的問題爲例，深入講解了遇到該類問題的處理方式，以實際工(gōng)作中(zhōng)的案例教導學員(yuán)如何請示、彙報、受命、預警和溝通等，并根據現場提問幫助學員(yuán)解決了工(gōng)作中(zhōng)一(yī)些實際存在的問題，使學員(yuán)們茅塞頓開(kāi)、豁然開(kāi)朗。
學員(yuán)們通過這次培訓獲益匪淺，紛紛表示，深刻領悟到在企業的建設發展中(zhōng)企業管理的好壞直接影響着企業的生(shēng)死存亡、建設發展，在公司二次創業、加快發展的新形勢下(xià)加強幹部培訓十分(fēn)必要，培訓結束後将結合自身崗位實際、加強學以緻用、不斷提高管理水平、更好地履職盡責、積極爲公司的建設發展貢獻自己的管理價值。
公司後續還将陸續開(kāi)展管理幹部的培訓，加強公司管理幹部隊伍建設、提升管理幹部隊伍的能力素質、增強管理幹部隊伍的戰鬥力，爲公司二次創業、高質量發展夯實基礎、提供有力的支撐。
