12月20日，三星通航獨資(zī)股東——中(zhōng)國民航飛行學院院長關立欣帶領學院國有資(zī)産管理處處長王勤科、副處長程志(zhì)紅莅臨三星通航座談調研、檢查指導工(gōng)作。公司全體(tǐ)領導參加了座談會。
公司黨委書(shū)記、董事長文興忠首先代表公司簡要彙報了2019年的生(shēng)産經營、增資(zī)改制、社會擔當、航空安全、隊伍建設、從嚴治黨等重點工(gōng)作以及公司面臨的機遇與挑戰，重點彙報了公司2020年的初步打算，即：腳踏實地保安全、千方百計穩經營、衆志(zhì)成城謀發展、循序漸進抓改革、聚精會神強黨建、堅持不懈夯基礎。公司副總經理唐壽根、唐羽、趙志(zhì)遠和公司黨委副書(shū)記紀委書(shū)記袁進軍先後就分(fēn)管工(gōng)作進行了補充彙報，對公司的建設發展發表了意見和建議。
國有資(zī)産管理處處長王勤科在座談會上指出，公司2019年的工(gōng)作值得肯定，尤其是生(shēng)産經營較好，在公司改制推進方面成爲了民航局直屬企業中(zhōng)的标杆；公司2020年的工(gōng)作思路清晰、重點突出。他希望公司在學院的支持下(xià)應主動出擊、加強市場開(kāi)拓，進一(yī)步明确與完善經營目标，抓好生(shēng)産經營與建設發展。
國有資(zī)産管理處副處長程志(zhì)紅在座談會上指出，2019年學院5次召開(kāi)院務會、常委會專題研究三星通航增值改制工(gōng)作，體(tǐ)現出學院黨委、學院領導對三星通航的高度重視與切實關心。目前公司增資(zī)改制工(gōng)作已經進入尾聲，但改制工(gōng)作還有多項重要的後續工(gōng)作需要完成，公司應提前籌劃、認真準備、抓好落實。
中(zhōng)飛院院長關立欣在講話(huà)中(zhōng)首先肯定了公司2019年所取得的成績，代表學院黨委感謝公司領導班子所付出的艱辛與努力，感謝三星通航全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)的辛勤付出。他指出，公司發展形勢向好、管理層領導堅強有力、員(yuán)工(gōng)精神面貌良好、士氣高昂；公司發展中(zhōng)有困難，但更有良好的前景。關立欣院長對公司明年的工(gōng)作和未來的發展提出了具體(tǐ)要求與殷切希望：一(yī)是要明确公司的發展目标；不論是作爲民航局的下(xià)屬單位還是學院的下(xià)屬企業，公司改制工(gōng)作取得了富有成效的階段性成果，具有示範标杆作用，希望公司以增資(zī)改制爲契機，把公司建設成爲優秀的通航企業。二是善于利用好股東優勢；要深入研究并善于利用股東方的豐富資(zī)源，不論是現有的股東，還是即将參股的股東，在行業内都具有良好的品牌、豐富的資(zī)源、顯著的優勢，公司要善于借力股東“1+1>2”的疊加效應，加快自身的建設發展。三是要加強生(shēng)産經營；傳統市場不能丢，現有經營項目要抓牢，同時要積極開(kāi)拓新的市場，促進公司更好發展。四是加快141項目的建設；141項目要高标準、高起點做好規劃、設計與建設，借助股東資(zī)源與優勢盡快推進。五是要加強公司内部管理；深化内部管理改革，建立良好機制；在支出上做到量力而行，進一(yī)步做好成本管理，積極降本增效。六是要進一(yī)步加強學習培訓，利用好學院的資(zī)源，主動安排人員(yuán)參加學院的各項培訓，提升員(yuán)工(gōng)隊伍素質。七是抓緊機隊建設，盡快解決新機型引進問題，盡早形成引進機型的運行能力。八是加強新技術應用以及與學院科研團隊的合作，共同建設通用航空科研驗證平台，多方面提升公司的品牌、提高公司的競争力。
公司黨委書(shū)記、董事長文興忠最後代表公司向關院長和國資(zī)處領導表示衷心的感謝，并表示公司将認真學習領會關院長和國資(zī)處領導的講話(huà)精神，用以指導公司的工(gōng)作實踐，加快公司的建設發展，奮力把公司打造成爲優秀的通航企業，不辜負學院黨委、機關領導和公司幹部員(yuán)工(gōng)的殷切希望！
